Objetivos:
Conocer los aspectos fundamentadas de las finanzas a través del desarrollo casos y ejercicios.

Dirigido a:
El curso está dirigido a los profesionales, ejecutivos y directivos con formación en distintas disciplinas, sin conocimientos previos en finanzas y con interés en capacitarse en fundamentos básicos financieros que les permitan tomar decisiones en la organización.

Contenido:

• Definiciones de términos contables. Elementos del balance. Activos, pasivos y patrimonio de la empresa.
• Elementos del estado de resultados. Ingresos, costos y gastos.
• Interpretación de los estados financieros. Lectura e interpretación del balance: La estructura patrimonial.
• Lectura e interpretación de la cuenta de pérdidas y ganancias.
• Principios contables.
• Análisis financiero.
• Interpretación de indicadores e índices: Liquidez, Rentabilidad y Endeudamiento.
• El análisis vertical - El análisis horizontal.
• Valor económico agregado (EVA).
• Estado de fuentes y usos. Decisiones de financiación, inversión, operacionales y reparto de utilidades.
• ¿Cómo elaborar e interpretar el Estado de Flujos de Efectivo, además de su significado como herramienta de planeación y control gerencial?.
• Análisis de punto de equilibrio - El apalancamiento: operativo y financiero.
• Proyecciones de los estados financieros. Aspectos generales del flujo de caja.
• Valor presente neto. Tasa interna de retorno – TIR.
• Manejo básico de los presupuestos.
• Enfoque gerencial de la gestión de costos.
• Impuesto de renta. Impuesto al valor agregado IVA. Retenciones en la fuente.
• El objetivo financiero fundamental. La información financiera en el proceso de decisión gerencial. Funciones del administrador financiero.
• concepto de interés. interés simple e interés compuesto.
• ¿Cómo se calcula la cuota de un préstamo?.

Objetivo:
Formular las disposiciones y las acciones estratégicas soportándolas en las competencias de la organización en función de los escenarios de su entorno general y objetivo, teniendo en cuenta la dirección de la prospectiva que cumple la misión de anticiparnos a las circunstancias en caso de tomar acciones o caminos no adecuados a los derroteros y visión de la empresa.

Dirigido a:
Empresarios de PYMES, propietarios, gerentes, miembros de la alta gerencia y mandos medios en áreas de administración y dirección, a profesionales ciencias económicas, administrativas e ingenieras. Profesionales interesados en manejar y trabajar los diferentes conceptos y temas que se deben tener en cuenta para el direccionamiento estratégico en las organizaciones.

Contenido:
I. Pensamiento estratégico

• Conceptos básicos de estrategia.
• Desarrollo de una Visión Estratégica.
• Plan Estratégico.
• Diseño de estrategias, metas y herramientas de planificación.
• Ventajas competitivas de unidades de negocios.
• Recomendaciones para la implementación del plan estratégico.
  

II. El ambiente externo como marco estratégico

• El análisis del ambiente interno y externo: FODA – PEST.
• La identificación de amenazas y oportunidades.
• Variables claves del ámbito externo (macroambiente).
• Variables claves del ámbito interno (microambiente).
  

III. Descripción de la implementación de un proceso de direccionamiento estratégico

• Aplicación diagnóstica del Proceso de Direccionamiento Estratégico a la PYME.
• Identificación de las variables ambientales (externas) claves del sector de la PYME.
• Selección de fuentes de información sobre las variables ambientales.
• Predicción la información en hechos y tendencias.
• Construcción las matrices MIDI (Matriz de influencias directas e indirectas) y MIDE (matriz de importancia y desarrollo).
• Construir los escenarios y la configuración de espacios apropiados.

Objetivos:
Desarrollar competencias para administrar y controlar almacenes de acuerdo a los métodos y técnicas establecidas para el manejo eficiente de materiales.

Dirigido a:
Este módulo va dirigido a Jefes de Almacén, responsables del proceso de almacenamiento y personal en el área de almacén, o personas en preparación para este nivel.

Contenido:
I. Antecedentes de la Administración de Almacenes

II. Funciones del Almacén

• Recepción.
• Almacenamiento, Guardia y Custodia.
• Distribución y Abastecimiento.
• Registro de Entradas y Salidas.
• Control de Inventarios.

III. Tipos y clasificaciones de almacenes

• Según su función en la red logística
• Según la mercancía almacenada
• Según situación geográfica
• Según tratamiento fiscal

IV. Procedimientos para la recepción, inspección, almacenamiento y conservación

V. Configuraciones efectivas de las plataformas de embarque

VI. Sistemas de administración y control de inventarios

• Clase de inventarios
• Sistemas de inventarios
• Distribución por valor A B C.

VII. Sistemas de surtido, embalaje y embarque a cliente

VIII. Control de flujo de materiales

• PUSH, PULL, JIT en la reducción de inventarios, KAIZEN, KANBAN.

IX. Indicadores de desempeño y valuación económica de los Inventarios

X. Concepto e implementación de centros de distribución para servicio a clientes, así como de centros de acopio para recepción de proveedores

XI. Características, ventajas y desventajas de la técnica de Outsourcing para el manejo de almacenes por parte de terceros

XII. Seguridad en Almacén