Objetivo:
Formular las disposiciones y las acciones estratégicas soportándolas en las competencias de la organización en función de los escenarios de su entorno general y objetivo, teniendo en cuenta la dirección de la prospectiva que cumple la misión de anticiparnos a las circunstancias en caso de tomar acciones o caminos no adecuados a los derroteros y visión de la empresa.

Dirigido a:
Empresarios de PYMES, propietarios, gerentes, miembros de la alta gerencia y mandos medios en áreas de administración y dirección, a profesionales ciencias económicas, administrativas e ingenieras. Profesionales interesados en manejar y trabajar los diferentes conceptos y temas que se deben tener en cuenta para el direccionamiento estratégico en las organizaciones.

Contenido:
I. Pensamiento estratégico

• Conceptos básicos de estrategia.
• Desarrollo de una Visión Estratégica.
• Plan Estratégico.
• Diseño de estrategias, metas y herramientas de planificación.
• Ventajas competitivas de unidades de negocios.
• Recomendaciones para la implementación del plan estratégico.
  

II. El ambiente externo como marco estratégico

• El análisis del ambiente interno y externo: FODA – PEST.
• La identificación de amenazas y oportunidades.
• Variables claves del ámbito externo (macroambiente).
• Variables claves del ámbito interno (microambiente).
  

III. Descripción de la implementación de un proceso de direccionamiento estratégico

• Aplicación diagnóstica del Proceso de Direccionamiento Estratégico a la PYME.
• Identificación de las variables ambientales (externas) claves del sector de la PYME.
• Selección de fuentes de información sobre las variables ambientales.
• Predicción la información en hechos y tendencias.
• Construcción las matrices MIDI (Matriz de influencias directas e indirectas) y MIDE (matriz de importancia y desarrollo).
• Construir los escenarios y la configuración de espacios apropiados.